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    无数的历史经验早已告诫人们，由盛转衰，往往就是一瞬之间。

    次贷危机给普洛斯带来了重重一击，而刺客基金针对其股票的恶意做空，更是雪上加霜。

    普洛斯股价在次贷危机全面爆发后的一个月内暴跌80%，到了10月，股价已经跌到了2美元多，跌落后的市值总额不足其净资产的10%，也就是说从最高400多亿美元跌落到14亿美元左右。

    于是，董事会迫使原公司董事长兼g基金。

    “这个s究竟是何方神圣？”亲自带队进行收购的钟华志问道。

    为了此次收购，嘉谷已经做了充分的准备，因此在s基金冒出来的第一时间，就摸清了对方的底细。

    战略部丁显看着信息部高效率收集到的情报资料，皱眉道：“居然是老面孔。这只s基金，是由此前被辞职的普洛斯全球g基金成为了最后的赢家——齐政也不可能面面俱到，对此毫无印象，提醒自然无从谈起。可以说，这次并购只能靠嘉谷自身的实力。

    钟华志想了想，对丁显说道：“我们还是要和梅志铭等高管谈谈，看有没有合作的机会。”

    丁显赞同。

    但事不遂人愿，梅志铭等人坚定拒绝了嘉谷国际的合作提议，而且s基金的报价刚好压嘉谷国际一头。

    “他们野心不小！”丁显根据与梅志铭的接触印象，分析道。

    这确实说中了梅志铭的心思。

    在梅志铭的带领下，普洛斯中国业务过去一直保持在100%以上的增长率，但总部失火显然阻碍了他的雄心，他需要找到另一个金主来支持他的宏图霸业。而同样野心勃勃的gic和试图东山再起的司马景瀚自然是最合适的选择。

    嘉谷国际虽然名声不显，但他还是有一定的了解的。嘉谷国际本身也具有物流业务，如果与其合作，最大的可能是普洛斯中国业务将被整合进嘉谷国际。

    而与gic的合作，由gic出资收购，收购之后的资产，将由他们进行运营和管理——上头没有了婆婆妈妈，自己又能继续施展抱负，延续普洛斯中国的神话，难道不香吗？

    难不成嘉谷要为他人做嫁衣了？

    钟华志思忖良久，冷笑道：“不识好歹！既然这样，那就将他们彻底踢出局！”

    “这样，我们分而治之，与其他的管理人员继续接触，筛选可以合作的对象，起码要保证收购后管理团队的稳定；另外，单独与日方高管团队沟通，我们可以开出同样的合作条件。”

    “对于普洛斯董事会，我们也要亮底牌了，速战速决，不能拖了。”

    开玩笑，嘉谷这么久的布置，难不成只是在一边看着？

    ……

    普洛斯总部对于嘉谷国际和s基金竞争是乐见其成的，没有竞争，哪来的提价？要摆脱债务危机，自然是希望报价越高越好了。

    在新一轮谈判中，钟华志不容置疑道：“12亿美元现金，这是我们最后的报价了。”

    普洛斯新任总裁摇头强硬地说道：“这不可能，s的报价已经超过了12亿美元，如果你们坚持这个报价的话，那我只能跟你们说再见了。”

    钟华志微微一笑：“那请您先看看这份资料。”

    他狐疑地接过资料，打开一看，面色一肃。

    钟华志平静的声音传来：“我们手头上已经收购了普洛斯接近10%的股份，如果这笔交易不成，那么我们只能对整个普洛斯启动强行收购了。”

    刺客基金可不仅是打压了普洛斯的股价，还趁机低价收购了不少普洛斯的股票。因为都是分开收购，且没有达到5%的信息披露线，在普洛斯“兵荒马乱”的人事动荡期中，没有引起他们的警觉。

    理论上，如果嘉谷国际有意，除了收购普洛斯的股票之外，还可以收购其中小股东的投票委托书，只要获得足够多的投票表决权，就可以设法改组董事会，最终达到强行并购的目的——以普洛斯现在的股价，还真的说不准。

    再说了，谁知道嘉谷国际手中究竟掌握着多少股份？

    普洛斯新任总裁面色铁青，虽然公司可以启动反恶意收购程序，但在如今风雨飘摇之际，能有多大的成效很难说，即使胜了也绝对是得不偿失。

    “这个我无法决定，需要董事会批复。”

    钟华志耸耸肩：“可以理解，但请尽快给我们答复，否则……”

    面对话里隐含的威胁，普洛斯新任总裁咬牙离去。

    钟华志胜券在握地看着他的背影。虽然从财力上来说，嘉谷国际还真的有希望收购如今市值不过14亿美元的普洛斯，但更多只是威胁而已——收购普洛斯中国资产可与自身业务形成互补，但整个普洛斯的话，摊子就太大了，要付出的代价也绝不是十几亿美元这么简单。

    不过经不起折腾的普洛斯更加不敢赌，以迅雷不及掩耳之势与嘉谷国际达成了一致：嘉谷国际以12亿美元的现金收购普洛斯在中日的资产及相应的预估债务。

    同时，嘉谷国际手头上所有的股票将按市价由普洛斯回购，而普洛斯三年内不得进入中日两国市场从事相关联业务。

    s基金的梅志铭等人傻眼了，好歹要来回抬几次价才尘埃落定吧？被这么被猝不及防地踢出局了？

    但钟华志才不管梅志铭等人是如何憋屈，反正通过接触与承诺，大部分管理层已经保持了稳定，包括日方管理层。

    现在是享受胜利的时刻！

    此次收购，为嘉谷国际提供了价值超过70亿美元的亚洲物流基础设施平台——包括国内超过260万平方米已建成和在建的物流基础设施；超过610万平方米的储备用地；在日方8个市场的近240万平方米的设施。

    哪怕从价值上来说这都是一项非常划算的交易，更重要的是，这笔收购全面补强了嘉谷国际的普通仓储物流体系，对嘉谷体系战略投资的京东电商和永惠生鲜超市更是一大利好。

    而这，仅仅是嘉谷国际收购的第一战！

    ……

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